在過(guò)去的二十年中，意識(shí)形態(tài)游戲以新的主題，格式，技術(shù)和受眾群體實(shí)現(xiàn)了爆炸性增長(zhǎng)。
隨著這種增長(zhǎng)，人們?cè)絹?lái)越有興趣在幕后扮演角色，從而使工作競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。最重要的是，像一般的技術(shù)行業(yè)一樣，對(duì)于歷史上代表性不足的群體來(lái)說(shuō)，在游戲行業(yè)工作的平等機(jī)會(huì)中仍然存在持續(xù)的系統(tǒng)性問(wèn)題。
因此，即使經(jīng)歷了艱苦的步伐，婦女和非二元人群也報(bào)告了一種難以生存的文化，更不用說(shuō)繁榮了。結(jié)果，這種經(jīng)驗(yàn)的聲譽(yù)和現(xiàn)實(shí)性使得在游戲公司招募不同性別的人擔(dān)任設(shè)計(jì)職務(wù)變得更加困難，從而加劇了排斥的循環(huán)。
但是，正如許多克服了這些障礙而在該行業(yè)找到了職業(yè)的人都知道的那樣，打破行業(yè)排斥周期的最佳方法是揭露其錯(cuò)過(guò)的機(jī)會(huì)。盡管許多人被迫僅憑“成功”來(lái)獲得成功，但近40年來(lái)，員工資源小組（ERG）一直在數(shù)量上擁有力量和支持。
深圳品牌設(shè)計(jì)XR＆D（Xbox研究與設(shè)計(jì)）中的不同性別證明了這一想法。通過(guò)向業(yè)界展示，除了男性以外，其他人對(duì)游戲做出更大貢獻(xiàn)的時(shí)間到了，沒(méi)有他們，游戲產(chǎn)業(yè)就無(wú)法發(fā)揮其全部潛力。通過(guò)每周的會(huì)議，小組聚在一起社交，慶祝勝利，并討論他們的工作或個(gè)人生活中的問(wèn)題。
“該小組給了我機(jī)會(huì)，可以不加判斷地傾聽(tīng)和獲得建議，”產(chǎn)品設(shè)計(jì)師Kate Garrison說(shuō)。 “這也有助于我們?cè)诩夹g(shù)行業(yè)中相互支持，并且我們的團(tuán)隊(duì)變得更加多元化，同時(shí)縮小了性別差距?！?/span>
產(chǎn)品設(shè)計(jì)師Jasmine Aye同意：“這讓我感到自己屬于我。在組建這個(gè)團(tuán)隊(duì)之前，我進(jìn)入工作室的特殊旅程感到迷茫和孤獨(dú)?！?/span>
盡管90％的《財(cái)富》 500強(qiáng)公司都有ERG，但始終有空間建立新的支持小組或改進(jìn)最佳做法，尤其是作為不斷推動(dòng)文化和公司變革的一種方式。在這里，XR＆D的Diverse Genders成員分享了如何使他們的ERG發(fā)揮作用，以及如何實(shí)現(xiàn)。
一定要找到伙伴。
一個(gè)人可以完成工作，但是兩個(gè)人可以搬山。這就是為什么早在2019年，視覺(jué)設(shè)計(jì)師Jess Elliott與設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理Becky Myers合作在XR＆D中推出了Diverse Genders的原因，Xbox Design Studio非男性身份鑒定同事的支持聯(lián)盟。
杰西卡·埃利奧特（Less）和貝基·邁爾斯（Becky Myers）（R）
要與目標(biāo)保持一致。
深圳平面設(shè)計(jì)公司雖然員工資源小組最終可以通過(guò)多種方式為其成員提供支持，但從幾個(gè)目標(biāo)著手總是好的。杰西（Jess）和貝基（Becky）在兩個(gè)目標(biāo)上達(dá)成了一致–一個(gè)是短期目標(biāo)，另一個(gè)是長(zhǎng)期目標(biāo)。他們的目的是為同事創(chuàng)造一個(gè)安全的環(huán)境，讓他們彼此學(xué)習(xí)和相互學(xué)習(xí)，以及他們?cè)趥鹘y(tǒng)上以男性為主的領(lǐng)域中工作的經(jīng)驗(yàn)。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，他們希望他們能夠利用自己強(qiáng)大而成功的聯(lián)盟，為Xbox，Microsoft，Seattle和整個(gè)設(shè)計(jì)社區(qū)中的女性識(shí)別人員提供可見(jiàn)性。
不要將其視為其他工作。
一開(kāi)始，Jess和Becky擔(dān)心管理團(tuán)隊(duì)可能超出常規(guī)項(xiàng)目的工作量。但是兩人發(fā)現(xiàn)，該小組的回報(bào)超過(guò)了實(shí)際需要。通過(guò)討論，他們匯集了各種知識(shí)，這些知識(shí)不僅幫助他們發(fā)現(xiàn)了解決常見(jiàn)問(wèn)題的新方法，而且有機(jī)地帶來(lái)了為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)服務(wù)的協(xié)作機(jī)會(huì)和無(wú)需判斷的頭腦風(fēng)暴會(huì)議。成員還報(bào)告說(shuō)，他們對(duì)自己的工作環(huán)境有了更深入的了解，并獲得了從文化上塑造大型組織的機(jī)會(huì)。
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貝基說(shuō)：“我在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中的領(lǐng)導(dǎo)地位得到了支持和認(rèn)可，這使我以一種新的自信回到了我的日常工作中?！?/span> “我一直在領(lǐng)導(dǎo)更多的跨團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目，當(dāng)我走進(jìn)這些房間時(shí)，我感到很受權(quán)，因?yàn)槲抑牢业玫搅诉@個(gè)團(tuán)隊(duì)背后的情感支持。我現(xiàn)在確實(shí)比一年前更有信心?！?/span>
不要專注于數(shù)量。
對(duì)于XR＆D中的“多樣化性別”而言，許多單獨(dú)的團(tuán)隊(duì)只包括一兩個(gè)女人，但是在整個(gè)組織中，他們成為一個(gè)集體。如果您的組織規(guī)模較小，或者代表人數(shù)更少，請(qǐng)考慮在您所在地區(qū)的公司中組成一個(gè)小組。而且沒(méi)有一個(gè)小組太小。甚至兩個(gè)人聯(lián)系也會(huì)對(duì)職業(yè)產(chǎn)生重大影響。
注重質(zhì)量。
而且，一旦您有更大的群體，就不必等待法定人數(shù)。無(wú)論多么重要和有影響力，讓程序輕松執(zhí)行
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